Leadership Effectiveness
Entwicklungsprogramme für Führungskräfte: Insights Discovery® eignet sich ideal als Start für Führungskräfte-Entwicklungsprogramme. Je besser eine Führungskraft sich selbst kennt, umso eher gelingt es, dass sie sich auf die Mitarbeitenden mit ihren unterschiedlichen Präferenzen einlässt und den entsprechenden präferenz-orientierten Führungsstil anwendet.
Fast 90 % aller Geschäftsführer nennen Führung als Hauptproblem in ihren Organisationen; weniger als 10 % fühlen sich jedoch in der Lage, die Lücke im Bereich Führungskompetenzen zu adressieren.
Zum ersten Mal in der Geschichte sind wir Teil einer fünf Generationen umfassenden Arbeitswelt. Viele Menschen über 60 gehen später in den Ruhestand und arbeiten zunehmend mit Kollegen zusammen, die im 21. Jahrhundert geboren wurden.
36%
der Maßnahmen
in der Führungskräfte Entwicklung
sind unterdurchschnittlich
Damit tragen Führungskräfte noch mehr Verantwortung; sie sind speziell gefordert, Mitarbeitende zu gewinnen, zu binden und wirklich zu verstehen, deren Lebens- und Arbeitserfahrungen oft an gegenüberliegenden Enden des Spektrums liegen.
Wie arbeiten wir mit Ihnen zusammen?
Führungskräfte, die sich selbst sehr genau kennen, gelten als effektiver als Vorgesetzte mit geringerer Selbstkenntnis. Deshalb beginnen unsere Entwicklungs-programme für Führungskräfte mit einem besseren Verständnis für die eigenen Verhaltensmuster.
Führungskräfte tragen enorme Verantwortung. Von ihnen wird erwartet, nachhaltige, hervorragende Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig eine glaubwürdige Vision aufzubauen. Sie müssen diese Vision ihren Teams vermitteln, alle Mitarbeitenden auf denselben Stand bringen, Talente fördern, geografisch weit entfernte Teams integrieren, auf eine Art kommunizieren, die für alle funktioniert: die Liste ist nahezu endlos.
Indem wir uns zuerst der Selbstkenntnis widmen, helfen wir Führungskräften, sich selbst klarer zu sehen – ihre Stärken, ihre Schwächen und die Bereiche, in denen sie auf der Stelle treten.
Und wenn die Selbstkenntnis verankert ist, zeigen wir Führungskräften, wie sie andere besser verstehen – Mitarbeitende, gleichrangige Kollegen und ihre eigenen Vorgesetzten.
